Clément Tremblay (ENGIE)
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Background
Etudes en Angleterre
Master spécialisé sur énergie en France
Pas envie de faire du conseil
Déclecheurs :
- Retour de Chine (fin d'études) : engagement dans l'associatif pour préparer la COP21 des jeunes.
- Colloc à Bourg-la-Reine à 14 pour incarner la résilience : la Blue House.
Fin 2016 : plus du type "entreprise" que du type "asso" : entre à Engie car le "moins pire", sortie du charbon.
Engie en bref
- 50 000 personnes : transport de gaz et d'électricité.
- 100 000 personnes dans les services à l'énergie (gestion bâtiments, poser réseaux électriques et de gaz...)
Approche transition de Engie : efficacité et renouvelables, mais pas sobriété. PAs cohérent avec Négawatt.
Sobriété = changement individuels et collectifs des usages pour diminuer sa consommation.
positive t words
Objectif : que Engie soit exemplaire sur ces questions, en intégrant la sobriété dans les business models et le fonctionnement en interne. Objectif ultime : qu'Engie diffuse un discours dans toute la société. Changer Engie pour changer la société.
Histoire du projet
Chance chez Engie : existence de communautés. Les YPN (Young people Network).
Première étape : une étude pour montrer qu'il n'est pas possible de faire la transition sans sobriété et sans prendre en compte les éléments fondamentaux du génie électrique. Vérifiez par vous même en suivant ce lien
Importance des chiffres solides. Aide d'experts (Negawatt, Mairie de Paris...) pour crédibiliser l'étude.
Une personne du COMEX intéressée, donc porte d'entrée. Donne deadline à fin 2018, fini en décembre.
En 2019, en parler partout pour qu'en 2020 il y ait des projets concrets opérationnels.
Groupes de travail (15 personnes environ) sur
Ont réussi à voir le direteur de la stratégie début 2019, mène à la stratégie "Zero carbon, energy as a service".
Comment construire des nouvelles offres, et modifier les existantes ?
La direction a une volonté forte de mettre en place une stratégie zero carbone.
Axes de la transition énergétique :
- Technologique : Engie le fait déjà bien
- Changements d'usage, comportements humains : c'est là la sobriété
Stratégie :
pourquoi
cela a marché ?
- Travailler uniquement avec des personnes qui sont avec moi et veulent travailler avec moi.
- Expérience en association : avait déjà toutes les solutions en tête, et bon réseau d'experts en externe.
- Communautés chez Engie : ce n'est pas le cas parout, donc plus difficile de faire réseau en interne (des potes à la SNCF ont pas réussi par exemple).
- Casquette jeune : ouvre plein de portes, il faut en profiter car les dirigeants adorent voir les jeunes.
- Le discours, même si radical, utilise les bons mots (adapter son discours à son auditoire). Le discours est décroissant mais on ne le dit pas.
- Colloques qui ont challengé au niveau technique.
- Exemplarité : incarner ce que l'on dit (pas pris l'avion depuis 4 ans, il fait 12°C à la maison).
- Position de conseil en interne : accès à tous les services, permet de connaître tous les métiers, centre d'informations privilégié sur la stratégie.
- Pas de sponsor, donc on a fait sans argent.
Pourquoi le top management se saisit de ces enjeux ? (Conviction sociétale, intérêt du groupe...)
L'image du groupe.
Dans les prochaines années, 50% des moyens de production d'énergie d'Engie sont compromis (pluviométrie change beaucoup, canicules impacte panneaux solaire, éoliennes ne fonctionnent pas si vent trop fort)
Comment maintenir son cap dans la boîte ?
Son réseau externe (la colloc, les assos à Paris style le Warn)
Comment sensibilisent les collaborateurs ?
Création d'une communauté : 500 personnes plutôt motivées.
Toucher les collaborateurs d'abord via trois axes
- nourriture : moins de viande dans les cantines et plus de pizza
à la maison
- chaleur : baisser température du bâtiment
- transport : avion interdit si moins de 4h de train, vélos électriques pour les interventions des techniciens
pour qu'ils vivent la transition et aient envie de l'adopter.
Projets pour les trois prochaines années ?
- Changer comportements collaborateurs
- Loi PACTE, entreprises à mission, B-Corp
A Engie : création d'un cabinet de conseil (2000 personnes) pour accompagner les autres boïtes vers le zéro-carbone.
Bien vu de changer les choses ?
Ne pas présenter contrainte ?
Engie seul exemple ?
Type entreprises.
Intégrer business.
L'avion à Engie.
Liens avec autres boîtes ?
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