Sociocratie


Compte-rendu des deux jours avec Yanis :
https://pad.colibris-outilslibres.org/p/Coopération

Quelques méthodes travaillées :

  • Election sans candidat
  • Méthodes de débat: débat mouvant, bocal à poissons
  • Gestion des objections
  • Conférence participative
  • Chaud doudou (écrit et oral)
  • Faire une critique (CNV: OSBD (Observation-Sentiment-Besoin-Demande))
  • Elaborer une proposition (en 3 tours de groupe)
  • 4x4'+proposition

Schéma (évolutif) des zones de confort et d'inconfort :
image Image1.png (53.6kB)
https://tcamp.fr/wiki/?RencontreActeurs

Coopération

- Par Yannis d'Alter Ego -



Quelques clés de coopération


Présence à soi
Présence aux autres
Clarté des intentions
Ne pas couper la parole: règle d'or

Pépites UdN

Outils:


  • Avec-Pour-Sans-Contre

  • Six chapeaux

  • Monnaie sourires


Théorie des organisations:


  • Horizontalité totale est aussi destructeur que verticalité totale

  • Gouvernance organique

  • Consentement VS consensus

  • L'importance du sens

  • Personne source: référent mais pas propriétaire

  • Transmettre la source

  • Clarification VS préférence VS objections

  • Distinction personne/rôle

  • Mutualiser les associations


Etat d'esprit:


  • Urgence de prendre son temps

  • Approche tête-corps-coeur = puissant

  • L'importance du chemin VS résultat


L'expérience:


  • Acculturation

  • Régulaton des égos

  • Changement de mode de pensée du groupe entre le début et la fin

https://app.gitkraken.com/glo/card/90896d04395a4148ba34e7b2517b43a7
https://app.gitkraken.com/glo/view/card/90896d04395a4148ba34e7b2517b43a7
https://www.justcast.com/shows/the-psychological-problems-that-accompany-interracial-relationships/audioposts/1193503
https://www.justcast.com/shows/the-psychological-problems-that-accompany-interracial-relationships/audioposts/1193504
https://profil.moviezone.cz/okcupid
https://www.russlandjournal.de/foren/benutzer/okcupid/
https://bsaber.com/members/okcupid/info/

Gestion des conflits

Verticalité=efficacité / Horizontalité= bienveillance
Espaces de gestion des conflits

  • Tour dans les bois et 4 fois 4 minutes + proposition (à tour de rôle, l'un des deux a la parole pendant 4 minutes d'affilée (il faut les respecter !), et après normalement on est dans de bonnes dispositions pour faire des propositions)

  • CNV et PNL

  • Noter sur des post-its les tensions (oblige à les nommer), puis priorisation pour décider lequel traiter


Les créatifs culturels


Plus de 35% en 2002 selon une étude aux US.
Groupe de personnes qui partage cinq valeurs:

  • Préservation nature

  • Égalité hommes/femmes

  • La politique ne peut pas changer le monde


  • ...

Et une sixième: la spiritualité, qui a clivé en deux sous-groupes
-> Deux groupes: les militants = énergie compétitive VS les mutants (Gandhi) = énergie coopérative

Modes de gouvernance


Sociocratie

Née dans les années 70, imaginée par un ingénieur en cybernétique (science des systèmes) qui voulait introduire dans les organisations la liberté qu'il avait vécue lors de son éducation en Suède.
Chef conservé mais transformé : prendre soin plutôt que diriger

Repose sur quatre règles:

  • 1. Décision par consentement

  • 2. Élection sans candidat

  • 3. Cercle

  • 4. Second lien


Holacratie

Inventée par deux américains, basée sur sociocratie, gouvernance agile entre autres.
Evolutif -> pas mal de changements depuis une dizaine d'années.

Trois types de réunions:

  • opérationnelle

  • stratégique

  • gouvernance


Rôles et redevabilités (logiciel).
Plus de pyramide, plus de chef (mais il y a un « premier lien », ce qui y ressemble fortement).

Sophrocatie: pareil mais avec méditation (pour les egos).

Sociocratie VS holacratie

L'holacratie est plus horizontale, pas de notion sur chef. Effacer les egos.
Holacratie laisse de côté l'émotionnel (on s'en fiche des affinités/différends entre personnes), parfois très militaire (ex: ordre du jour en un mot), similaire à un art martial.
Gestion différente des objections.

Méthodes agiles

Pour bien faire circuler la communication, très utilisé en informatique.

Entreprises libérées

L'idée de base c'est que le patron se réveille un jour et dit qu'il n'est plus le patron.
Parfois il pense avoir libérée l'entreprise alors que pas vécu comme cela en interne.

Election sans candidat


Processus:

1. Liste des rôles du poste + qualités nécessaires
2. Sur un post-it : « Je suis … et je vote pour … »
3. L’animateur dévoile les votes et demande à chacun de les justifier
4. L’animateur demande s’il y a des changements de vote
5. L’animateur propose un nom et demande s‘il y a des objections. En cas d’égalité : on fait des propositions.
6. Les candidates justifient leur objection
7. Pas d’objections -> proposition acceptée.

  • Sinon -> nouvelle proposition avec le deuxième qui a eu le plus de voix.


Gérer des objections (vérifier qu'il ne s'agit pas de préférences ou croyances limitantes):


  • En quoi cela dépasse tes limites personnelles ? (conséquences dont l'individu doit se protéger)

  • En quoi cela nous mène dans le mur ? (conéquences négatives sur le groupe)


Outils de débat :


Débat mouvant


  • Positionnement sur une ligne selon son avis, capacité d’évoluer au cours du débat.

  • Parole donnée d’abord aux extrêmes, puis au milieu qui apporte souvent nuances et complexité.

Proposition d’amélioration : pour éviter l’instinct grégaire, visualisation préalable de son positionnement initial.

Bocal à poissons


  • Quatre chaises au centre dont une toujours libre. Lorsqu’une personne veut intervenir, elle prend place et l’une quitte la conversation (en général celle qui a le plus parlé).

  • Avantage : favorise l’écoute

  • Désavantage : pas très dynamique ou fluide et les personnes arrivent avec leur avis donc ne répondent pas forcément à ce qui été dit avant ce qui nuit à la complexité.


Intérêt des débats ?

Pas vraiment utile pour co-construire (surtout en grand groupe).
Plutôt pour faire avancer sa réflexion. Comprendre son désaccord (par questions qui servent à remonter à la source du différend). Outil numérique par arborescence : Kialo

Zone de confort/d’inconfort


Zone de confort : le connu. Ce que l’on fait quotidiennement (ce n’est pas forcément confortable !)
Zone d'inconfort : l'inconnu. Zone d'apprentissage.
À la frontière de la zone d'inconfort: les objections

  • Limites à mes valeurs personnelles

  • Objections (peurs rationnelles): au-delà il y a danger

  • Peurs irrationnelles+obstruction+principes+croyances limitantes: au-delà il y a magie de la vie, vocation.


Outil: Conférence participative

Ne pas interrompre. Sur un papier, chacun écrit deux colonnes : réactions/questions
D’abord on prend cinq questions puis l’intervenant y répond.
Ensuite on écoute les réactions.
Très important: l'animateur doit être clair dans les consignes, ceci cadre la discussion.

A lire: le conte chaud et doux des chaudoudoux

Faire une critique

Approche par la Communication Non Violente (CNV):
OSBD (Observation-Sentiment-Besoin-Demande)

Réunions

Objectifs d'une réunion?

Trois possibles:

  • 1. S'informer

  • 2. Elaborer une proposition

  • 3. Rendre une décision


Faire une proposition

Tour 1: Comment on voit le pb ?
Tour 2: Quelles idées pour nourrir la proposition ?
Tour 3: Comment amalgamer nos idées pour faire une proposition?

Application à l'après T-Camp :
Trois points:
  • Définir la raison d'être de continuation du groupe, à l'écrit et avant départ
  • Utiliser Slack avec plusieurs conversations:

  • * chaque semaine une personne donne des nouvelles.
  • * liste des projets avec le nom des responsables.
  • * échange d'informations (et spam).
  • Cadre de retrouvailles "officielles": définir une équipe d'organisation. La fréquence: deux we dans la prochaine année, un we par an après.


Variante des six chapeaux

Dans cet ordre :
A-Tous ensemble :

  • Blanc

  • Noir

  • Jaune

  • Rouge

  • Multicolore: quel monde idéal ?

B-En petit groupe (formé de gens avec esprit de synthèse)
Vert et bleu: proposer une synthèse et idées de réalisation

Pour aller plus loin: des fiches d'outils et de jeux

https://www.alterego-cooperation.fr/espace-stagiaires

Pépites Yannis


  • Magie de la vie (mission de vie, raison d'être)

  • Schéma des limites confort/connu : inconfort/inconnu

  • Gestuelle communication non-verbale

  • Election sans candidat/par consentement

  • Techniques de débat: bocal à poissons, débat mouvant

  • Importance d'être présent à soi/au groupe

  • Chauds-doudoux

  • Balades dans la forêt (4x4mn + proposition)